——航天电科团委创新方法提升青年助理工作成效
考核评价与座谈交流相结合，打造交流新模式！
近期，航天电科团委将青年助理工作的考核评价与座谈交流有机结合，给长期坚持开展中的该项工作注入了新的“基因”，获得了广泛赞誉。
创新考核新模式
在以往的考评会上，无一例外都是“一对多”模式，青年助理作为被考核对象几乎没有发问权，只能被动回答评委提问，这样的考评会无法切实进行自由研讨与发言，青年助理有很多想法和疑惑只能会后沟通交流。
从二季度的青年助理考评开始，航天电科团委把传统答辩考评改为了圆桌会议，全体青年助理与助理对象在同一张办公桌前面对面就坐，由此首先从形式上搭建起了一个平等公开的互动交流、学习平台。
新模式的试行与改进
在二季度的青年助理考评交流座谈会上，各位青年助理充分发言，依次汇报了二季度工作中的进展和成果，重点围绕公司党委的有关讲话精神，分享了在践行主题实践活动中的所思所学。与会人员还就当时公司科研生产工作中遇到的问题与难点展开了深入探讨和充分交流。通过面对面地沟通交流，让青年助理更加清晰认识问题本质，启发大家以问题为导向，积极思考解决之道，提升辩证思维能力。
在此基础上，三季度的考评交流座谈会最大改进点在于将每一位青年助理撰写的季度考核表作为会前资料进行汇总并在会上投屏出来供大家相互学习探讨，进一步总结并吸取各自优点和经验做法，持续提升青年助理工作水平，同时也倒逼青年助理更加注重考评表的撰写，甚至是遣词造句、表格排版都纳入了精雕细琢的修改范畴。
“精准把脉”与“开具良方”
以往的考评会只能将会议精神下发宣贯到青年助理，其“药效”不如面对面“把脉”、“开方”来得便捷与有效。
青年助理考核新模式推行以来，考评交流座谈会都会邀请公司分管共青团工作的主管领导作为考评组组长参加并就整体情况进行点评，对青年助理工作和每一位青年助理“精准把脉”、“开具良方”。更重要的是，让每一位青年助理更真切地感受到了公司党委对他们的关心和帮助，以此地激发青年助理的昂扬斗志，丰富管理知识；提升工作本领和工作水平。
针对后续工作，航天电科团委表示还将针对三季度青年助理考评交流座谈会上的不足进行持续改进，加强对每位青年助理撰写材料的指导与把关，并在后续的考评交流座谈会的实践中，将这一管理创新融汇到青年助理管理制度中，使青年助理工作水平稳步提升，以此适应公司发展和青年人才成长的新需要。
（石超）
吹响冲锋号 决胜倒计时
