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【两手抓 两手硬】航天控制市场人勇当逆行者先锋

发布时间:2020-03-17   

2020年伊始,突如其来的疫情打乱了正常秩序,给航天控制科研、生产任务和合同履约带来巨大挑战。为全力保障公司2020年市场开发和合同履约,市场人等不起”“坐不住,积极想办法,迅速开展行动。

我是一块砖,哪里需要哪里搬

疫情导致物理隔断,市场人变换思路推进工作,通过关注客户公众号、微信、电话拜访等方式摸排客户复工复产计划,及时掌握客户动态信息。210日复工前完成所有客户复工复产确认及专业领域信息搜集工作。

一线有需要,市场勇担当。闻令即动,分秒必争,215日公司支援一线倡议一发出,市场人在确保主线工作不掉队的前提下,踊跃报名,主动请缨支援一线,成立市场支援小队。当时,部门复工10人,报名7人,最终批准王明卿、陈华、王海鹰、胡中华、许秋语等五名同志支援机加车间、伺装车间生产一线,成为支援人数最多的职能部门。用他们的话说,我们都是砖,哪里需要哪里搬。

争当最帅“逆行先锋”

行者无疆。当下疫情肆虐,全国多地对铁路、公路实行了交通管制,对外来人员实行隔离要求。疫情当头,出行也意味着感染风险增加,“宅”在家里才最安全。但是,某型光纤陀螺项目竞标迫在眉睫、2020年合同履约和产品交付刻不容缓,市场人需要也必须走出去,在此形势下,市场人的选择项里没有“ABCD”,“逆行”是唯一的选择。

“到武汉了”!一句话在市场处群里炸了锅。228日,市场处周胜根、陈方元两位同志义无反顾登上了北上的G82列车,经过武汉站的时候,发了一张照片到部门群里向大家报告位置,一张普通的照片,一句简单的话语,传递的是责任,是担当,更是对其他人员的激励。

有一种舍叫“有家不能回”

2020年春节前,某型伺服机构产品、惯组产品的交付时间紧迫,受疫情影响,无法完成交付任务。复工后市场处统筹考虑事项周期、人员安排、发运资源,按照“集中发出去、集中返回来”的原则,确保一次发运满足一个月的客户需求,避免短期内多次发运带来的资源短缺和冲突。

市场处陈华负责疫情期间第一次北京方向产品发运工作,面临疫情带来的列车停运、无货运车厢等困难,他多次与铁路运输部门沟通、协调,申请疫情期间非疫情保障物资货运许可等事宜。228日,公司获得货运许可。32日,一型惯组、两型陀螺、四型伺服机构类产品共计777/套,约8吨占地2/3列货运车厢的产品由陈华从贵阳押运,踏上了714市历时31小时的发运之旅。

陈华返黔须自行隔离14天,其家属也是公司职工,经综合考虑将其安排在117单身宿舍进行自我隔离,条件自然比不上家里,面对同事们的询问:“华哥,14天你打算怎么过啊?”,他笑着说:“我打算把《资治通鉴》看完......”虽“有家不能回”,但他义不容辞允诺听从安排,绝不给组织添麻烦

“放心,家里还有我们!”

除支援一线及在外人员,市场处仍有4名职工“留守”,人员锐减,导致工作量巨大。几天的工作下来他们理解了过往朝夕相处同事工作的繁琐、困难。从市场处领导到技术管理员,都积极作为、主动作为,按北方、南方执行大片区责任制接管支援人员对应工作,做到了有序衔接,不让任何一份工作无人管,使命无担当。

他们知道“留守”阵地对另一拨“他们”的意义,因为这是终归之所,也明白 “知责任者,大丈夫之始也;行责任者,大丈夫之终也。”即便巾帼,也称自己为女丈夫,不让须眉。

(冷寒寒 穆世俊)