为全面提升科研生产过程质量管控水平和产品本质质量,航天电科多举措开展质量提升活动，并取得了一定成效。
抓顶层策划。公司先后制定了质量制胜战略2.0、质量提升三年行动计划、公司岗位质量管理行为规范等文件，修订十三五专题质量规划，用以规范和指导质量工作的开展。
抓体系建设。按照GJB9001C-2017标准要求，对质量管理体系进行换版，并顺利通过第三方换版审核和新时代认证中心的两证合一审查，GJB5000A软件能力成熟度通过新时代认证中心的二级现场评价。目前，公司正结合四个两相关要求对质量管理体系和GJB5000A进行修订，确保体系运行持续有效。
抓四个两工作落地。充分利用四个两工作开展，促进质量管理水平提升，对四个两工作组织公司级和部门级多次研讨，制定详细、可实施的方案，明确标志性工作项目和时间节点，并加强项目落实情况考核。2018年，公司完成四个两相关工作项目数百项，其中对产品开展设计优化、工艺优化等项目二十余项，有效提高了产品可靠性。
开展岗位改善活动。充分利用岗位改善活动的开展，营造人人抓质量的良好氛围，仅2018年，公司各部门针对产品提出的改进建议以及生产制造过程薄弱环节提出治理措施上百项，有效提高了产品生产效率，保证产品本质质量。
开展现场质量行为规范宣贯。充分利用电子显示屏、板报、看板、横幅、微信群开展质量行为规范宣传，利用标语、漫画、名言警句等员工喜闻乐见的方式对员工在生产过程中容易犯错误的环节进行警示和提醒，通过潜移默化的方式提高员工质量意识和规范其质量行为。
通过系列活动开展，公司良好的质量氛围逐步形成，质量状况明显改善。
（张玉钱）
