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【勇夺开门红】航天风华开展“五保五比”促目标

发布时间:2019-03-13   

近日,航天风华公司围绕“一确保一加强两深入三攻坚”年度目标,在市场拓展、质量提升、进度节点、安全保障、降本增效、“四个两”2.0、“三创新”、管理提升等方面启动“五保五比”劳动竞赛进一步激发干劲、提振精神、凝聚力量,促进年度既定目标实现。

“五保五比”劳动竞赛内容为:保目标、保质量、保进度、保安全、保市场;军民融合比创新、产品制造比品质、降本增效比成本、精细管理比成效、履职尽责比贡献。“五保”将通过分析难点、查找风险、制定措施,细化任务、落实责任、强化考核,确保实现年度既定目标;全面落实“四个两”2.0版及PPM统计评价,加强 质量规章制度宣传教育,严格过程控制和质量责任追究,进一步提升全员质量意识和质量效益;抓好年度综合经营管理计划和科研生产综合策划,全年经营指标和重点任务分解,月度重点计划和专题生产计划贯彻执行等,确保重点任务稳步推进,按时完成;落实安全主体责任,强化安全宣传、培训、教育,开展安全生产应急预 案演练,严格现场监督检查,建立健全安全隐患排查治理体系,全面落实隐患整改工作等,确保公司安全生产标准化和保密认证复评一次通过,助推公司安全发展;创新管理机制,激发市场活力,严格考核奖惩制度,确保产品高质高效交付,充分发挥0EM/ODM、“专有云”“航天云网”等平台优势和公司专业优势,不断拓展配套产品,提升配套等级;“五比”将以“三创新”为抓手,加强特色专业建设和前沿技术研究,提升公司综合实力和核心竞争力;把危机意识、精品意识、“二线服务一线”意识、“顾客是上帝”思想贯穿于生产过程的各环节,精心组织,生产出“品质优良、顾客满意”的产品;持续深化航天防务成本工程和民用产业 价值工程,以“降本增效”为抓手,通过技术革新、工艺优化、技术攻关、加强管理,实现降本400万元目标;加强制度建设,深入推进ERP、MES、BPM 等信息化系统的应用,提升全员管理意识和执行力;以饱满的工作热情、认真负责的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识,为公司的改革、发展、稳定履职尽责。

竞赛要求,各部门要针对急、难、险、重工作任务和薄弱环节,立足班组,精心组织,充分发挥技能大师工作室、劳模创新工作室、工人先锋号班组、巾帼示范岗班 组、青年文明号班组、党员突击队、青年突击队、志愿者服务队等作用,聚焦重点任务、聚焦中心工作、聚焦科研生产一线、聚焦先进典型,大力弘扬劳模、工匠精神,营造风正人勤氛围,凝聚正能量,提振精气神,为公司转型升级、提速发展做出新贡献。

为了确保竞赛取得实效,公司成立了以党委书记、董事长为组长,相关公司领导及部门负责人为成员的领导小组,全面负责劳动竞赛的组织、实施、监督、检查、考核、评比等工作,确保竞赛稳步推进,并取得实效。

  (晏育兵

 

奋战一季度 勇夺开门红