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【落实党代会精神】价值工程收获巨大经济效益

发布时间:2018-09-07   

——十院航天电器价值工程以点带面取得成功

航天科工启动实施价值工程以来,下属企业航天十院航天电器公司积极贯彻执行,该公司经营层立足产业发展全局,从顶层系统推进价值工程理念和工作思路,以“四个两”为抓手,探索实践降本增效、价值提升的有效途径,并取得了重大突破。2015、2016年,航天电器先后被航天十院和航天科工评为“两工程”先进集体。

作为高端元器件研制制造企业,航天电器在“两工程”上没有就此停步,结合集团公司的军民融合战略,全力实施价值工程,提升该公司民用产品在国内、国际市场上的竞争力。

顶层设计组织保障

根据科工集团和十院“两工程”实施要求,为持续改进并深入推进“两工程”工作,提升价值创造能力,在公司《关于实施军用产业成本工程和民用产业价值工程的总体指导意见》基础上,航天电器2017年5月研究制定了“两工程”持续改进阶段实施方案,2018年持续开展价值工程2.0实施细则制定及贯彻执行工作,以不断改善全员劳动生产率为大指标考核牵引,结合产点特点选择试点产品和优势序列产品开展,做到“以点带面、点面结合”,将苏州华旃整体经营成果作为价值工程对象,在上海、泰州、镇江等事业部复制、推广应用试点经验,持续推动实施“两工程”。

为保证价值工程的快速推进和顺利开展,公司成立由财务、产品设计、IE工程、采购、销售等为成员的价值工程推进工作领导小组。领导小组定期研究修订公司民用产业价值工程实施方案,确保执行上级及公司价值工程实施的各项决定,对价值工程推进情况进行监督检查协调解决实施过程中的问题,定期组织召开价值工程推进工作例会,反馈价值工程推进情况,总结推进工作的经验教训。

试点先行以点带面

航天电器将苏州华旃一款为华为研发的保险丝插座产品SJ018-2PZ-E作为价值工程试点。该产品为华为替代新品,正处于起量阶段,有需求量并具备不错的市场前景,非常适合价值工程试点产品推广,即“功能提升、成本降低”,故选择此款产品作为本次价值工程活动产品。

公司为此成立了由负责产品技术维护的工程技术部和负责提高产线自动化水平的自动化工程部组成的产品价值工程活动小组,其核心任务着力解决产品批量生产过程中暴露出来的技术难点、实现产品正常顺畅生产,同时兼顾产品批量生产过程中的降成本及产能提升工作

在价值工程前期试点工作期间,航天电器有计划、有目标、分阶段逐步推行。

在价值分析阶段,主打产品功能系统分析、评价及关键技术难点解决,实现产品顺畅生产供货。

在创新实施阶段,以产品生产流程自动化水平的提高,提高生产率,降低生产成本。同步进行设计、工艺改进,降低零件成本及生产成本。

在成果鉴定阶段,通过对价值链系统分析诊断,公司设置“目标成本符合度”、“销售额达成度”、“毛利额贡献度”3项评价指标对SJ018-2PZ-E产品的成本控制能力、市场认可度及竞争力、价值创造力进行评价。

成果鉴定效益巨大

通过近三年的实施,通过自动化、设计和工艺改进大降成本,经成果鉴定,该试点价值工程成效显著。

自动化降成本方面,投入12台设备,建成两道自动化生产线,累计节约人力80名,每年创造经济效益近400万元。

设计改进上,优化产品包装方式,降低包材成本,每年节约包材成本170多万元;零件更改降低零件成本,每年节约零件费用90万元。

工艺改进同步加力,优化工艺使零件成本降低15%以上,每年节约零件成本近200万元;合并测试工序,取消多余检验工序,每年节约人力成本8万元。

SJ018-2PZ-E产品价值工程活动小组,对产品价值系统进行分析,识别出产品关键价值功能件,定位结构关键点,进行技术攻关、质量突破,产品顺利批产供、货及时,得到华为认可。通过建立自动化生产线、改进零件设计、优化生产工艺等方式,竭力降低生产制造成本,年降低制造成本800余万元,达到了对该产品进行价值工程工作的目的。SJ018-2PZ-E产品至今累计出货量高达1000余万件以上,累计销售额过亿元,为航天电器创造了巨大的经济效益。

航天电器持续深入推进“两工程”,通过以强化“四个两”、PPM考核实施,提升数字化、信息化、智能化手段应用水平,总体较大提升民用产业产品价值系数,也有效促进了民用国际市场拓展,近两年国际市场订单年均增长60%以上。

(器轩)

 

落实党代会精神 开创发展新局面