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【新春走一线】 目标落地,绘制大美“春耕图”

发布时间:2019-03-27   

站:航天电科公司     通讯员:周志东 鲁庆敏

 

近日,航天电科聚焦全年目标任务,各处描绘出一幅幅生机盎然的电科大美“春耕图”

自公司“一确保四行动四重点”的主要工作目标落地后,公司上下齐心,锁定“春耕备播”好时期,抓专项目标落地、抓科研生产落实、抓技术攻关效率……各处备播忙,掀起了“落实落细目标任务,层层抓落实”的春耕潮。

 

画面一:抓目标分解,他们统筹策划

一幅画,起笔之前要先思考,观察、分析其中关系,才能做到了然于胸。

在“起笔”之前,航天电科统筹策划,一步步力求稳中求胜。全年目标任务年初一下达,公司随即召开工作会要求各部门进行分解落实。公司有关领导在2月18日至20日期间,亲自率科研生产部相关人员深入公司各主要科研生产部门,对年度科研生产任务落实情况进行专题调研,并对分解作业计划进行审查

抓生产单靠一个人做不到、完不成的,光职能部门几个人抓,也是完全不能做到的。所以,要确保目标任务真正落地生根,还需要全体干部员工共同努力,才能实现我们的目标任务。公司有关领导在现场审查各部门作业计划时强调。

画面二:抓生产落实,他们首当其冲

铺画之前,主导色至关重要,控制好各个色块之间的关系,做到色调统一。

作为科研生产牵头部门,抓生产落实的工作,他们总是首当其冲他们没有固定的办公场所,随时随地都是他们处理各种事务的身影,沟通协调进度,总体策划方案,牵头技术质量监督等,他们忙并充实着。

“尤其是遇到重点任务和专项任务时我们要主动出击,快速处理生产中的各种问题,保障生产畅通,确保时间节点向前推进。”公司副调度长张元这样说道。

画面三:抓技术攻关,他们不拘小节

进一步塑造整体画面时,提反光、点高光,视觉中心突出,层次分明,才能让人醒目于心。

在研究所三楼试验室,不管是平时拍摄,还是找个人了解情况,室内总是静得连颗针落地的声音也听得到。在这里,研究所设计师们不拘小节,经常把工作场所当会场,遇到设计技术难题即刻召开碰头会进行讨论现场解决问题,提高攻关效率。

“产品试验紧急时,室内数据分析外场试验连续晚上连轴转直到问题彻底解决。”在年初下达的多型号并举的设计任务下,他们形成了“5+2、白加黑”的工作模式,并习以为常。

画面四:抓产品产出,他们竭尽全力

画面的完整性,取决于画的所有画面是否具备,没有遗漏。

车间作为公司产品输出的职能部门,在公司科研生产中起着关键作用。走进公司装调车间二楼大厅,首先进入眼帘的是幅幅白衣“天使”们忙着焊装的画面。她们埋头苦干,聚精会神,焊点不偏不倚地焊在印制板上。

“焊装工作必须小心谨慎,稍不注意,在焊接过程中就会产生虚焊点偏移,严重时造成产品报废”这些焊装工师傅小心谨慎,特别在遇到装配难度大、数量多、时间紧的情况,她们依然能坚守岗位,竭尽全力,临时组织焊装突击队,全力以赴开展产品的焊装工作。

周志东/图)